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技(jì )術 | 盤點紙箱損耗的症結所在及改善對策

技(jì )術 | 盤點紙箱損耗的症結所在及改善對策

  • 分(fēn)類:新(xīn)聞資訊
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-04-26
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【概要描述】

技(jì )術 | 盤點紙箱損耗的症結所在及改善對策

【概要描述】

  • 分(fēn)類:新(xīn)聞資訊
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詳情
紙箱企業損耗是影響成本的一大因素,損耗控制好了,可(kě)以在很(hěn)大上程度上增加企業效益,提高産(chǎn)品的競争力。我們來分(fēn)析一下紙箱廠各種損耗的情況。
 

紙箱廠的總損耗簡單地講,就是原紙投入量減去成品入庫量。例如:當月原紙投入量應生産(chǎn)100萬平方米,成品入庫量為(wèi)90萬平方米,那麽當月的廠總損耗=(100-90)=10萬平方米,總損耗率為(wèi)10/100×100%-10%。這樣的總損耗隻能(néng)是一個很(hěn)籠統的數字。但是損耗分(fēn)配到各工(gōng)序就會更加清楚明了,也會更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口。

1、瓦楞機紙闆損耗

● 不良品損耗

 

不良品指經過裁切機裁切後的不合格品。

 

公(gōng)式定義:損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長(cháng)×不良品切刀(dāo)數。

 

産(chǎn)生原因:人員操作(zuò)不當、原紙品質(zhì)問題、貼合不良等。

 

● 公(gōng)式定義

 

損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長(cháng)×不良品切刀(dāo)數。

 

産(chǎn)生原因:人員操作(zuò)不當、原紙品質(zhì)問題、貼合不良等。

 

改善對策:加強操作(zuò)人員管理(lǐ),控制原紙品質(zhì)。

 

● 超制品損耗

 

超制品指多(duō)出預定走紙量的合格品。例如:預定走紙100張,結果走紙合格品105張,那麽其中(zhōng)5張就是超制品。

 

公(gōng)式定義:超制品損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長(cháng)×(不良切刀(dāo)數-排程切刀(dāo)數)。

 

産(chǎn)生原因:瓦楞機上紙量過多(duō)、瓦楞機接紙不準确等。

 

改善對策:使用(yòng)瓦楞機生産(chǎn)管理(lǐ)系統,可(kě)解決單瓦機上紙量不準和接紙不準确等問題。

 

● 修邊損耗

 

修邊指經複瓦機的修邊壓線(xiàn)機修齊邊時修掉的部分(fēn)。


公(gōng)式定義:修邊損耗面積=(紙幅-修裁寬×裁數)×切長(cháng)×(良品切數+不良品切刀(dāo)數)。

 

産(chǎn)生原因:正常損耗,但如果偏大應分(fēn)析原因。例如:訂單的修裁寬為(wèi)981 mm的紙幅,而瓦楞機需要的修邊寬度最小(xiǎo)為(wèi)20mm,那麽981mm+20mm=1001mm,恰好大于1000mm的紙幅,隻有(yǒu)用(yòng)1050mm的紙來走,那麽修邊寬度就是1050mm-981mm=69mm,比正常修邊大了很(hěn)多(duō),造成修邊損耗面積增大。

 

改善對策:如果是上面的原因,可(kě)以考慮這樣的訂單不修邊,用(yòng)1000mm的紙走紙,到後段印刷制箱時一起軋掉,可(kě)節約50mm寬度的紙,不過這樣會在一定程度上降低印刷效率。另外一個對策,就是銷售部門在承接訂單上能(néng)夠考慮到這一點,改善訂單結構,使訂單達到最優化。

 

● 跳格損耗

 

跳格指因短缺基本紙幅的原紙,需要用(yòng)更寬紙幅走紙時産(chǎn)生的部分(fēn)。例如訂單應該走1000mm 紙幅的紙,但因缺少1000mm的原紙或其它原因,需要用(yòng)1050mm走紙,多(duō)出的50mm就屬于跳格。

 

公(gōng)式定義:跳格損耗面積=(跳格後紙幅-排程紙幅)×切長(cháng)×(良品切刀(dāo)數+不良品刀(dāo)切數)。

 

産(chǎn)生原因:原紙備紙不合理(lǐ)或銷售部門原紙采購(gòu)不及時。

 

改善對策:公(gōng)司采購(gòu)應檢讨原紙采購(gòu)、備庫是否符合客戶需求,盡量做到配合客戶備紙,實現t模式工(gōng)作(zuò)思路。另一方面,銷售部門必須提前下材料需求單,給采購(gòu)部門一個采購(gòu)周期,保證原紙準确到位。其中(zhōng)不良品損耗和超制品損耗應屬于瓦楞紙闆生産(chǎn)部門的績效損耗,可(kě)做為(wèi)部門的考核指标,以促進改善。

 

 
2、印刷制箱損耗

 

● 加制量損耗

 

因紙箱在生産(chǎn)時印刷機試機、意外等情況,必然會産(chǎn)生一定的損耗,因此在訂單排程時會加入一定量的加制量。


公(gōng)式定義:加制量損耗面積=排程加制數量×紙箱單位面積。


産(chǎn)生的原因:印刷機台損耗大、印刷機操作(zuò)人員操作(zuò)水平不高、後段打包損耗大。另外,銷售部門下單加制量沒有(yǒu)管控。其實無需加那麽多(duō)的加制量,過多(duō)的加制量又(yòu)會導緻沒必要的超制,超制無法消化就會成為(wèi)“死庫存”,也就是超期庫存,又(yòu)是一種沒必要的損耗。


改善對策:此項應屬印刷制箱部門的績效損耗,可(kě)作(zuò)為(wèi)部門的考核指标,促進人員素質(zhì)及操作(zuò)水平提升,銷售部門下單加制量方面加強閘口,制作(zuò)複雜和制作(zuò)簡單的加制量要有(yǒu)所分(fēn)别,建議在首件列入加量,從源頭控制,避免不必要的超制或欠量産(chǎn)生。

 

● 軋邊損耗

 

在生産(chǎn)紙箱時,被模切機軋掉的紙闆周邊的部分(fēn),即軋邊損耗。


公(gōng)式定義:軋邊損耗面積=(備紙面積-軋制後面積)×入庫數量。


産(chǎn)生原因:正常損耗,但數量過大時應分(fēn)析原因。還有(yǒu)全自動、手動、半自動模切機,需要的軋邊要求也各不相同。


改善對策:不同的模切機必須預加相應的軋邊,盡可(kě)能(néng)的降低軋邊損耗。

 

● 滿版修邊損耗

 

有(yǒu)些紙箱用(yòng)戶要求不能(néng)邊緣漏白。為(wèi)保證質(zhì)量,需要将原紙箱周邊一圈增加一定的面積(如增大20mm), 以保證軋制出來的紙箱不會漏白,其中(zhōng)增大的20mm的部分(fēn),即為(wèi)滿版修邊損耗。


公(gōng)式定義:滿版修邊損耗面積=(備紙面積-實際紙箱面積)×入庫數量。


産(chǎn)生原因:正常損耗,但數量過大時應分(fēn)析原因并改善。

 

損耗是不可(kě)能(néng)被消滅的,我們能(néng)做到的是盡可(kě)能(néng)的通過各種方式、技(jì )巧來将損耗降低到最低、最合理(lǐ)。因此前面将損耗細分(fēn)出來的意義就在于讓各個相關工(gōng)序了解到各種損耗是否合理(lǐ),是否還有(yǒu)改進的空間和需要改進什麽(例如:超制品損耗過大,可(kě)能(néng)需要檢讨瓦楞機接紙是否準确,跳格損耗過大,可(kě)能(néng)需要檢讨原紙備紙是否合理(lǐ)等),以達到控制和降低損耗、降低成本,提高産(chǎn)品競争力的目的,并可(kě)根據各種損耗來給各個部門制定考核指标,獎優罰劣,提高操作(zuò)人員降低損耗的積極性。

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